6月16日，《國際出版周報》刊發(fā)該報記者許惟一專訪集團公司黨委書記、董事長黃軒莊的文章《后疫情時代，出版業(yè)如何化“危”為“機”》，新華社于6月17日轉(zhuǎn)載，截至目前，該文章瀏覽量已超百萬，社會反響巨大。
突然而至的疫情，給各行各業(yè)乃至全球經(jīng)濟帶來了廣泛而深遠的影響。目前，中國的疫情已經(jīng)逐漸好轉(zhuǎn)，但海外疫情防控工作依然形勢嚴峻。對于國內(nèi)出版企業(yè)而言，在迎來復(fù)工的同時，也面臨著對外出版工作的巨大壓力。
在專訪中，黃軒莊針對疫情對國內(nèi)乃至全球出版產(chǎn)業(yè)的影響、疫情之后的選題思路、疫情之后出版形態(tài)的變化等問題進行了全面而深入的解答。
黃軒莊指出，疫情為線上閱讀服務(wù)注入催化劑，出版企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)變當(dāng)前業(yè)務(wù)及運營模式，來適應(yīng)疫情期間困難重重的市場環(huán)境。他還建議，出版企業(yè)的平臺建設(shè)需緊隨新的科學(xué)技術(shù)發(fā)展和傳播方式迭代步伐，同時尋找更適合出版行業(yè)特質(zhì)和受眾群的營銷推廣模式，加強融合創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。
在對外出版工作方面，他認為出版企業(yè)還應(yīng)聚焦主業(yè)，做好精品出版，通過出版工作的高質(zhì)量發(fā)展降低疫情的沖擊，同時抓住融合發(fā)展的契機，加快產(chǎn)品形態(tài)、營銷模式等全方位的革新，加快已經(jīng)探索了較長時間的融合發(fā)展方面的工作效能，做好產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、效益提升。
自新冠疫情暴發(fā)以來，集團公司與全國人民同呼吸、共命運，積極貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，履行文化企業(yè)社會責(zé)任，在上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，快速應(yīng)對、主動作為，勇?lián)霭嫒耸姑忈尦霭嫒顺跣?，在線下服務(wù)受阻的情況下，通過上線內(nèi)容豐富的線上資源、開展“書店燃燈計劃”“線上共讀”等線上營銷活動助力書店渡過難關(guān)。接下來，集團公司還將積極應(yīng)對當(dāng)下局勢，行穩(wěn)致遠，履行好文化國企的職責(zé)，勇?lián)霭嫒耸姑?，為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。
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