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本書分為實踐篇、認知篇及成長篇，分別對應(yīng)新人們可能遇到的工作問題及成長經(jīng)歷，總結(jié)了作者在十多年工作當(dāng)中的實操方法，并在實踐的基礎(chǔ)上提煉出策展觀點與理論，是行業(yè)里為數(shù)不多的策劃工作手冊。

實踐篇主要闡述的是策展的流程，總結(jié)了這些年作者的工作方法，并將其工作過程進行了詳細的說明；認知篇的主要內(nèi)容是與策展相關(guān)的理論知識，總結(jié)出作者對策展的一些觀點和看法；成長篇講述的是策展人自我提升的過程、方法和評價體系。

葉秋，自2008年始從事展館及文旅策劃，曾參與國內(nèi)百余展館及數(shù)十個文旅項目的策劃創(chuàng)意工作，并長期進行策展行業(yè)理論與實踐的研究。他創(chuàng)辦的公眾號“策斬”，發(fā)表過100多篇文章，文章總閱讀量超70萬次。

策展速寫

第一部分 策展的實踐

1 策展項目的前期咨詢與調(diào)查

1.1 誰要做、給誰做

1.2 為什么要做

1.3 要展示什么

1.4 在哪里展示

1.5 時間怎樣計劃

1.6 想花多少錢

1.7 調(diào)查表及需求清單

2 策展項目的資料收集與整理分析

2.1 現(xiàn)場的調(diào)研

2.2 資料的收集

2.3 資料的整理

2.4 資料的提煉

2.5 工作標(biāo)準(zhǔn)化

3 從根上改變創(chuàng)作思路

3.1 運營思維的前置

3.2 創(chuàng)作的內(nèi)心動力

4 故事線、展覽大綱及內(nèi)容手冊

4.1 故事線

4.2 展覽大綱

4.3 展覽大綱創(chuàng)作案例

4.4 內(nèi)容手冊

5 情緒線的設(shè)定與規(guī)劃

5.1 情緒線的認知

5.2 情緒線的創(chuàng)作

6 在腦海里構(gòu)建展廳

6.1 虛擬建模與實景表現(xiàn)

6.2 空間想象力是怎樣練成的

6.3 展示空間的觀眾容量估算方法

6.4 展示空間觀展時間的計算方法

7 包裝并呈現(xiàn)你的策展方案

7.1 展示策劃方案的“準(zhǔn)確”

7.2 展示策劃方案的“完善”

7.3 展示策劃方案的“動人”

7.4 提案吧，策展青年

8 展覽文本的寫作

8.1 展覽名稱

8.2 前言

8.3 標(biāo)題

8.4 正文

8.5 譯文

8.6 結(jié)束語

9 開館只是一個開始

9.1 用運營思維打造展示空間

9.2 展示空間的運營框架

10 寫給甲方的建館籌備書

10.1 認知的獲取

10.2 建立項目組

10.3 制訂計劃表

10.4 工作標(biāo)準(zhǔn)化

第二部分 策展的認知

11 展示空間與策展

11.1 展示空間是什么

11.2 展示空間的分類與應(yīng)用

11.3 展示空間的意義

11.4 什么是策展

12 策展產(chǎn)業(yè)鏈

12.1 展品

12.2 營銷

12.3 創(chuàng)意

12.4 營造

12.5 運營

13 展示技術(shù)

13.1 從本源出發(fā)：認知

13.2 認知的獲?。焊兄?

13.3 感知的載體：空間

13.4 信息的傳達：技術(shù)

14 策展的工種

14.1 商務(wù)：尋找、判斷與說服

14.2 項目經(jīng)理：整合、管理與協(xié)調(diào)

14.3 策劃：方向、策略與內(nèi)涵

14.4 設(shè)計：創(chuàng)意、視覺與效果

14.5 策劃與設(shè)計的配合

14.6 營造：創(chuàng)想、創(chuàng)新與創(chuàng)造

15 策展的核心要素

15.1 定位

15.2 內(nèi)容

15.3 空間

15.4 運營

16 策展的未來

16.1 根本的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變

16.2 從“生態(tài)圈”到“新物種”

16.3 未來已來

17 展示企業(yè)的新可能

17.1 金字塔模式

17.2 平臺型企業(yè)

17.3 生態(tài)圈模式

第三部分 策展人的自我修養(yǎng)

18 策展人的成長

18.1 輔助時期

18.2 展項時期

18.3 故事時期

18.4 全域時期

18.5 從展示策劃到策展人

19 策展人的能力體系

19.1 什么樣的人適合策展

19.2 策展人的能力描述

19.3 什么是專業(yè)

20 策展入門學(xué)習(xí)指南

21 策展之路

22 破圈吧，策展人

23 答策展二三問

附錄1：某策展型文商旅項目方案

附錄2：某科技館策劃方案及展覽大綱

后 記

無

本書從策展創(chuàng)意、策展思維、場地合作、項目開發(fā)等方面展開，對想從事策展的人群具有很高的指導(dǎo)意義。目前市場上的相關(guān)圖書大多是國外引進版權(quán)圖書，對讀者有一定的借鑒意義，可讓讀者了解國外的行業(yè)趨勢，但在本土市場并不完全適用。本書立足于國內(nèi)現(xiàn)狀，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，整理成系統(tǒng)完整的體系，對相關(guān)從業(yè)者具有非常實用的指導(dǎo)價值。

我對這本書的定位是：一本給策展新人的書。主要原因是我跨界進入展

覽展示行業(yè)吃了很多苦頭，希望這本書能給策展新人提供一些路徑、方法和

希望。我將這本書分成了三個部分：實踐、認知和修養(yǎng)。實踐部分主要是工

作的流程，總結(jié)了我這些年的工作方法，將策展工作的過程進行詳細的分解

說明。認知部分主要是一些理論，從行知的角度總結(jié)了我對策展的一些看法

和觀點。修養(yǎng)部分主要是策展人自我提升的過程、方法和評價體系。